欧思麦年中总结大会顺利闭幕

1）汇报江西各个片区、二级公司经营数据，从经营业绩、经营成本、经营利润进行同比及环比数据分析。

2）重点突破及创新项目总结分析，分享经验，畅想未来。

3）下半年重点工作计划，从提升大餐风味化、加强食安、全面实施“阿米巴”模式、加大菜品创新能力、人才培养力度等进行详细阐述。

1）汇报上半年经营情况和重点工作项目。

2）下半年工作计划，从团队建设、营养食堂建设、新项目入驻、新市场开拓、分店经营提升等方面进行阐述。

1）汇报上半年经营情况和重点工作项目。

2）下半年重点工作目标，从市场拓展、组织架构完善、管理体系搭建、大餐突破等方面进行阐述。

1）汇报上半年经营情况和重点工作项目。

2）下半年重点工作，从市场开拓、新项目运营、组织架构建设、食安体系完善、人才培养等方面进行阐述。

1）上半年工作情况汇报及发展状况。

2）下半年紧密地围绕集团全年战略目标开展，按照既定任务、计划，无条件执行到位。

3）加强市场开发战略执行力度，争取遍地开花。

招商部：

1）汇报上半年工作情况，利润管控、质量保障、信息收集、部门沟通、投诉处理等。

2）阐述下半年重点工作，从优化招商方案、单品项目孵化、部门高效协调、招商赋能等方面进行阐述。

采购部：

1）汇报上半年采购部工作业绩、统采完成情况及工作中存在的问题及亮点。

2）阐述下半年工作重心，从片区供应商、品类供应商开发，供应商日常辅导、稽核、评估，提升综合供应能力，优化配送路线，加强人员专业知识培训等方面进行计划与安排。

市场部：

1）汇报上半年市场开发状况，全国市场一盘棋建设情况，重点数据分析。

2）针对疫情常态化情况，布置下半年市场拓展计划，坚决执行及完成集团制定的全年市场目标。

品牌部：

1）汇报上半年品牌建设完成业绩，品牌体系搭建状况及数据分析。

2）阐述下半年品牌工作重点，各业务板块品牌延展计划。

1）汇报营养健康事业部、自营技术部、单品孵化部三个部门上半年工作目标完成情况，技术人才培养状况。

2）对下半年重点工作进行布置，从优化部门架构，技术、产品创新，内外部资源整合，各分子公司技术赋能等方面进行阐述。

1）上半年全集团完成目标。汇报各公司完成全年经营目标的进度情况，对各项数据进行详细分析与总结，指出需提升的方向。

2）阐述下半年重点工作，从数据监控、年度指标跟进、各项目审计、廉政建设，各新增板块及公司组织架构及人员搭建等方面进行计划及安排。

3）供应链板块公司内部管理体制完善、经营模式转型、人才引进及培养等方面进行布置。

1）汇报人力资源、行政和经营管理类工作取得的成效，并分析上半年工作存在的不足。

2）阐述下半年重点工作，对人才发展体系的优化及完善，人才培养及激励机制加强，各分子公司人力资源及行政工作的赋能。

1）汇报上半年商学院建设情况，课程开发、制度建设等工作进度。

2）对下半年工作进行计划，打造讲师团队，商学院体系建设任务，发挥商学院为各公司输送人才的作用。

1）总结上半年的工作成果与改进点，明确指示：

①集团系统赋能大力创造；②分子公司盈利能力大力提升；③分店运营创新能力大力培养；④分配模式大力打破旧规；⑤管理型人才快速引进和培养；⑥九思荟学堂大力授课。

2）下半年计划，从六个大方面进行：

①咬紧目标，实现目标；②拓展一二级分子公司；③锻造团队、文化驱动；④技术引导、做强技术；⑤提升分子公司盈利能力；⑥提升人才综合收入。

习董指出，在座的各位兄弟姐妹要敢想敢作为，公司提供平台，凡是有能力的人都可以毛遂自荐，竞聘任何岗位。欧思麦未来的发展必须依靠全体家人的团结一心、共同努力奋斗，这就要求我们提高团队的核心竞争力、战斗力。不负时代，不负韶华！